職場中，很多人會(huì)有這樣的困惱：明明年初制定了一系列的工作計(jì)劃，年底復(fù)盤時(shí)，總會(huì)出現(xiàn)完不成的情況，為什么呢？直白一點(diǎn)，就是不會(huì)做計(jì)劃，沒有分解計(jì)劃，更缺少對計(jì)劃的評價(jià)。
任何工作想要取得進(jìn)展，無非要追求兩方面：效率和效果。很多人月初會(huì)制定各種各樣的計(jì)劃事項(xiàng)，但是到了月底工作仍然會(huì)出現(xiàn)大打折扣的情況。這就是典型的“空喊口號，不落實(shí)地”。口號喊得震天響，聽完讓人熱血澎湃，但是計(jì)劃不落地，工作結(jié)果自然不盡人意。那好的計(jì)劃應(yīng)該怎么做呢？
首先，年度計(jì)劃的制定必不可少，這也是大部分人都能夠做到的。但是，制定年度計(jì)劃不能掉以輕心，需要我們統(tǒng)籌考慮，合理安排。另外，年度計(jì)劃制定完成后，也并非是一成不變的，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況及時(shí)調(diào)整，保證計(jì)劃的有效性和合理性。正如年初費(fèi)用預(yù)算制定一樣，需要全盤考慮每一項(xiàng)費(fèi)用花銷，確定總體預(yù)算金額。當(dāng)某項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，預(yù)算也需要做出及時(shí)的調(diào)整，如此方能維護(hù)預(yù)算的完整性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
其次，年度計(jì)劃的制定往往范圍很大，內(nèi)容很多很空，缺少針對性的實(shí)施過程。因此，要想真正落地，達(dá)到應(yīng)有的效果，需要不斷進(jìn)行分解，按照季度計(jì)劃-月度計(jì)劃-周計(jì)劃-日計(jì)劃逐步細(xì)化，增強(qiáng)年度計(jì)劃的可操作性；另一方面，只有日計(jì)劃-月計(jì)劃-季度計(jì)劃螺旋式的不斷完成，才能推動(dòng)年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，取得成效。
最后，年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)需要相應(yīng)的督導(dǎo)和評價(jià)。人都會(huì)有惰性，拖延、扯皮等更是日常現(xiàn)象，因此需要結(jié)合年度計(jì)劃制定對應(yīng)的督導(dǎo)和評價(jià)。企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書、績效指標(biāo)、第三方跟蹤等都是督導(dǎo)和評價(jià)的有力手段。當(dāng)然評價(jià)計(jì)劃需要相對應(yīng)的指標(biāo)，工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、數(shù)量質(zhì)量指標(biāo)等都可以作為評價(jià)依據(jù)，依次開展針對性的監(jiān)督和評價(jià)。
（總經(jīng)理辦公室 郭冬）
