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加強企業風險管理

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2023-03-08
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  企業風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。加強企業風險管理,不僅可以提高經營效率、降低成本、減少損耗,還能提供安全穩定的企業環境,保障企業經營目標的順利實現。
      眾所周知,企業管理管的主要是人、財、物。而資金貫穿于企業生產經營的始末,是企業賴以生存的“血液”,因此,資金風險管控尤顯重要。怎樣識別風險并加強管理呢?簡單點來說就是減少損失發生的機會或降低損失的嚴重性。
      從財務角度來看,我認為應該從以下幾個方面入手:
      首先,完善內部資金調度控制制度。從授權審批制度、不相容職務分離制度、內部審計等方面入手,結合自身情況建立資金分級審批標準和權限,按審定的預算安排支出。狠抓落實,以現金流量管理為核心,加強全面預算管理,細化資金按排、增強現金保障能力。同時,積極開展存貨和應收款項的清理,嚴格控制存貨和應收款項規模與增長速度,加快存貨及應收款項的周轉,減少流動資金占用。做好銷售預測,確定合理庫存水平,努力提高預收款比例,減少預付款金額。
      其次,建立健全客戶信用管理體系,加強貨款回收管理,落實催收責任,從合同制訂、資金結算、款項催收等環節嚴格把關,加快現金回流,提高應收賬款周轉速度。如果資金沉淀嚴重,庫存占用比例過高,欠款居高不下,庫存占用有增無減、周轉緩慢,將會直接導致企業信譽和贏利能力下降。
      最后,要對現行管理制度及時進行清理、修改、補充,做到及時發現并彌補制度設計及執行上的缺陷;增加企業風險管理的監督機制,通過多種形式調查分析,減少風險。特別要注意,風險管理不是將責任歸于某一個人,而應當提高全員責任意識。
      風險的不確定性,會讓企業在經營中遇到或多或少的隱性風險。因此,企業應高度重視風險管理,全面分析可能產生風險的原因,增強抵御風險和防范風險的能力,提高市場競爭力,進而持續健康發展。 
(財務部 房倩)
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