“獨行快，眾行遠”這句諺語的意思是：一個人獨自行路，沒有負擔與牽絆，行走速度就很快，但缺乏助力，無法走得長遠；許多人一起行路，則可以守望相助，共同克服困難，從而走得更久更遠。對于企業來講，走得長遠是每個企業追求的目標，離不開團隊協作、集體的力量。凝聚團隊力量，提高團隊活力，減少組織內耗，才能降本增效，保證改革目標的實現，為企業長遠發展筑牢根基。我認為主要從以下幾方面去努力：
（一）統一思想，達成共識
企業往前走，就必須保證所有人打著同一面旗幟，站在同一個戰壕，也就是確保所有人為同一個目標而努力。要達成這種共識，需要以共贏、成人達己為出發點，換位思考，結合團隊和個人的共同利益，就企業目標達成共識。
（二）細化職責，明確分工
明確部門的職責，可以使員工知悉部門在組織架構中承擔的角色并增強工作執行中的責任感。進一步明確部門中每個崗位的職責，有利于實現人員的合理配置，提升團隊整體的工作效率，讓團隊協作更加高效。細化職責與明確分工，應以權責閉環、能力匹配、不相容職務分離等為原則。以企業目標為出發點，制定切實可行的部門計劃，以崗位職責為基礎，將計劃和任務分解到崗位，并賦予其一定的權利，避免權責不匹配，無法展開工作。臨時性、特殊性工作也應從能力匹配、專業知識及工作經驗等方面特殊考慮。
在分工的過程中，要警惕分工過細的問題，容易導致員工只守好自己的一畝三分地，割裂組織。所以分工是責權明確的手段，協同合作才是目的。無論是員工個人突破專業壁壘，提升成長空間和價值感的需求，還是企業培養復合型人才、提升團隊活力的需求，都要求管理者不能只盯著分工，更要注重融合，使得各崗位能上下左右之間協同，提高人效比，加快團隊運轉。
（三）打造簡單、坦誠的團隊文化
團隊文化，是組織的粘合劑，決定了組織氛圍和團隊認同感。情緒價值，無論是顧客還是員工都是極其看中的。所以要倡導并打造開誠布公、就事論事、讓溝通變得簡單、讓情緒不內耗的團隊文化，才能讓團隊成員在輕松活躍的氛圍中勇于發言、敢于作為，進而激發團隊活力。
團隊合作是當今社會的主流。個人的能力和精力是有限的，而團隊的力量會創造無限可能，因此我們個人要學會借力借勢，互相成就；企業要加強團隊管理，創造科學的組織架構、營造良好的團隊氛圍，保證每個成員各司其職、齊心協力，實現企業長遠發展。
（財務部 楊志霞）
