以抓鐵有痕的力度做好企業(yè)對(duì)標(biāo)管理
2021-12-10
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對(duì)標(biāo)管理，由美國(guó)施樂(lè)公司于1979年首創(chuàng)，企業(yè)管理學(xué)研究將其視為現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理活動(dòng)中支持企業(yè)不斷改進(jìn)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的管理方式之一。在企業(yè)推行對(duì)標(biāo)管理，可以使企業(yè)始終保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，明確自身與優(yōu)秀同行之間的差距，從而不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向。
做好對(duì)標(biāo)管理，首先需要全體人員保持警惕性。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)都進(jìn)入快節(jié)奏發(fā)展，行業(yè)起伏、企業(yè)更替更為常見(jiàn)。應(yīng)對(duì)這種變化，要有居安思危的意識(shí)，很多企業(yè)渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展之后，就對(duì)新項(xiàng)目、新經(jīng)營(yíng)反應(yīng)遲緩，失去了該有的敏銳洞察力，等到企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)下滑、發(fā)展放慢之后，才開(kāi)始亡羊補(bǔ)牢。還有一些企業(yè)隨著時(shí)間流逝失去了不斷進(jìn)取的精氣神，看指標(biāo)看數(shù)據(jù)尚可，但是整個(gè)企業(yè)氛圍卻是暮氣沉沉，問(wèn)題不斷積攢，沒(méi)有新鮮血液注入。因此，必須要時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻對(duì)標(biāo)業(yè)界優(yōu)秀同行，才不會(huì)讓差距越來(lái)越大，離頂尖越來(lái)越遠(yuǎn)。
其次，要找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)目標(biāo)。從公司整體來(lái)看，對(duì)標(biāo)的是同行業(yè)內(nèi)頂尖的優(yōu)秀行業(yè)，而不是跟企業(yè)自身相同實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。往往很多公司都會(huì)將注意力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所做所為上，反而忽視了更加優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)的做法，而那些做法恰恰是引導(dǎo)企業(yè)突破當(dāng)前桎梏，跳出自身狹隘圈子，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵所在。對(duì)于個(gè)人來(lái)講，也要針對(duì)不同的崗位與職責(zé)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。企業(yè)的高層管理者，對(duì)標(biāo)的是對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、對(duì)下屬的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，站在公司的立場(chǎng)看待問(wèn)題，與公司戰(zhàn)略保持同步，而不是緊盯一些事務(wù)性工作。企業(yè)的基層員工，對(duì)標(biāo)的也不應(yīng)局限于同崗?fù)毜耐拢鼞?yīng)對(duì)標(biāo)公司的標(biāo)準(zhǔn)，不斷超越自我。
再次，對(duì)標(biāo)不是完全的模仿。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)標(biāo)優(yōu)秀業(yè)界內(nèi)的最高水平，是找差距、找原因、找方法改進(jìn)的過(guò)程，而不是生搬硬套，不顧企業(yè)實(shí)際情況，那樣只能是東施效顰，浪費(fèi)了人力物力與財(cái)力。應(yīng)該把對(duì)標(biāo)管理作為一套動(dòng)態(tài)管理模式，持續(xù)性對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改善。
最重要的是，對(duì)標(biāo)管理要有抓鐵有痕的力度。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要提高重視，重視程度會(huì)影響到對(duì)標(biāo)目標(biāo)的真實(shí)性與精準(zhǔn)性，并且決定最終的對(duì)標(biāo)效果。同時(shí)，切近實(shí)際工作，與各部門溝通后，要設(shè)定明確細(xì)化的指標(biāo)，包括但不限于期限、實(shí)施步驟、達(dá)成目標(biāo)等，并嚴(yán)格按照設(shè)置執(zhí)行。執(zhí)行時(shí)要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管控，按照月度、季度、年度指標(biāo)隨時(shí)進(jìn)行對(duì)標(biāo)檢驗(yàn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏，確保工作質(zhì)量。最后，則是對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核體系搭建，對(duì)于做出成績(jī)、業(yè)績(jī)突出的必須及時(shí)跟進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，也是對(duì)標(biāo)桿的認(rèn)可，提煉總結(jié)標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，并在整個(gè)企業(yè)進(jìn)行推廣。
做好對(duì)標(biāo)管理，是企業(yè)生存的必然選擇，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)中每個(gè)部門、每位員工都應(yīng)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理理念，不斷提升戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
（本報(bào)評(píng)論員）
