提前量，顧名思義是指做任何事情以前，提前考慮好各種因素，預留出發(fā)現(xiàn)和解決問題的時間，確保事情順利處理。工作中，各種煩雜事務纏身，尤其需要做好提前量。管理學大師卡耐基有這樣一句話：不為明天做準備就沒有美好的未來。說的就是，工作要打提前量。那么應該如何做好提前量呢？
首先，學會做工作計劃，并結合事情緩急合理分解計劃。古語有云：人無遠慮必有近憂。如果不做工作計劃，日常工作想到哪干到哪，各種煩惱必然紛至沓來。因此，合理做好工作計劃尤為重要。我們應以公司年度工作任務為基礎，結合自身職能，統(tǒng)籌全年工作計劃，并針對年度工作計劃進行分解落實，通過季度、月度、周計劃的形式層層分解，并以周計劃開展具體執(zhí)行和實施。以設備維保檢修工作為例，責任部門應結合各類設備運行、維保檢修時間，建立明確的日常檢修排檔，合理確定各種設備的維保檢修時間，預留充足時間也為突發(fā)狀況的解決提供緩沖。
其次，建立良好的溝通渠道，預留溝通對接時間。工作中，很多工作需要多部門配合才能完成。如果只是自身有計劃，卻未及時通知對接部門，效果仍會打折扣，畢竟你有時間推進工作時對接部門不一定有時間。因此，建立良好的溝通渠道和方式，讓工作上下游關系和諧處理，是確保工作對接的基礎。同時，在各部門做好自身工作計劃的同時，要及時與上下游部門對接工作時間，留給對方充足的時間來解決其他工作。好的溝通渠道，及時溝通是做好工作提前量必不可少的因素。
最后，學會適時復盤，及時應對突發(fā)，增強提前量效果。現(xiàn)代社會，經濟形勢瞬息萬變，企業(yè)經營發(fā)展也不斷面對新的形勢和局面，這種情況下，及時調整就顯得尤為重要。我們要定期檢查工作計劃的執(zhí)行情況，分析實際進度與計劃之間的差異，及時調整計劃以適應實際情況。以銷售業(yè)務為例，依據(jù)市場變化和實際銷售情況，季度、半年度適時開展業(yè)務實際銷售分析，如果計劃與實際偏差較大，要及時作出調整，確保能夠跟上市場趨勢，確保年度目標的實現(xiàn)。
古人云：“謀定而后動。”工作中，當我們身處瑣碎事務時，要有提前量的意識，既為自己，也為他人提供方便。同時，要不斷提升計劃、溝通和復盤能力，確保提前量工作效果。要記得這樣一句話：未雨綢繆，莫待雨淋。
（總經理辦公室 郭冬）
