盤點是一件非常繁瑣的工作，既要耐心又要細(xì)心。9月26日，民生店進(jìn)行了一次大規(guī)模盤點，本次盤點較上兩次盤點在時間上提前1小時，審計部抽查復(fù)盤結(jié)果也比上兩次準(zhǔn)確得多。為何效率有這么大的提高呢？我總結(jié)出以下幾點：
一、倉庫與賣場商品分開盤點
1、盤點當(dāng)天先盤倉庫，倉庫里數(shù)據(jù)出來后，封倉庫，當(dāng)天不允許從倉庫中出貨，也不允許入庫。2、晚上盤貨架，在盤貨架之前，各組先把商品理順好，做到一貨一簽，貨架上前面陳列的商品和后面陳列的商品做到相符。3、提前把特價車?yán)锩娴纳唐繁P出數(shù)來，封特價車。
二、分工精細(xì)
各組貨架分N個盤點區(qū)域，各組員工三四人為一小組，各小組劃分到2到3個盤點區(qū)域。然后，每個小組又分為操作員、主盤員和檢盤員等。區(qū)域劃分明確，各小組員工分工明確，自然盤點效率也就提高不少。
三、搭配合理
本次盤點操盤員大多是收銀員，在盤點機的使用上掃碼更熟練，輸入數(shù)據(jù)更靈活，大大提高了操盤員的工作效率。主盤員本次安排的都是自已所負(fù)責(zé)的區(qū)域，熟悉情況，增加了盤點準(zhǔn)確度。檢盤員也都是各組中責(zé)任心較強的員工。
本次盤點要求一種商品盤兩遍，主盤員一遍，用小紙條把商品條碼后四位和盤點數(shù)量寫到上面，檢盤員再數(shù)一遍，兩遍的數(shù)量一致，操盤員方可輸入數(shù)量，這也提高了效率。
（民生店 趙健寶）
