面對商超行業(yè)日趨激烈的市場競爭，商業(yè)模式的重大轉(zhuǎn)變，豐華連鎖超市深刻領會公司關于“變”的指導思想，并結(jié)合自身情況，積極探索求變之路，不斷激發(fā)經(jīng)營活力。其中，民生店一年三次大調(diào)整，帶來三次大變化，迎來柳暗花明又一村。
外出學習引發(fā)改變。春節(jié)過后，公司領導及超市相關人員一同到淄博、濟南、萊蕪等地進行考察，學習借鑒先進同行的經(jīng)營理念和模式。發(fā)現(xiàn)差距，尋找出路。回程后對考察結(jié)果進行深刻總結(jié)，積極探索創(chuàng)新，決定進行單店試點，并逐步醞釀制定出民生店調(diào)整方案。通過對原有老設備進行全面更新?lián)Q代，對原加工間改造出租，不僅擴大了租賃收益，也使店容店貌發(fā)生重大變化。調(diào)整后的民生店煥然一新，視野更加開闊，布局更加合理，得到廣大消費者的認可。
消防布局促進改變。6月份，為全力配合濰坊市消防安全大檢查，嚴格落實“老建筑，新標準”整改要求，連鎖超市民生店結(jié)合消防布局情況，再次迎難而上，攜手物業(yè)部等部門，開始了二次求變之路。通過對布局的調(diào)整，重新規(guī)劃出了從入口到出口的3米寬環(huán)形通道，又新安裝了消防卷簾門和防火門，在完成消防整改的基礎上，也順利實現(xiàn)了賣場布局的新變化，消防標準和經(jīng)營效果得到雙提升。
政策調(diào)整順應改變。8月份，為進一步規(guī)范經(jīng)營方式，經(jīng)過多次摸底、反復調(diào)研，民生店確定了新的經(jīng)營方案，按計劃分步驟進行分類劃區(qū)經(jīng)營，并對賣場布局、收銀布局再次全面升級調(diào)整。此次升級調(diào)整，使超市整體結(jié)構(gòu)更加科學合理，內(nèi)部環(huán)境更加通透美觀，進一步提高了超市的運營水平。
三次調(diào)整實現(xiàn)了三個不同目標，改變了店面形象，提升了經(jīng)營水平，經(jīng)營規(guī)范化上了一個新的臺階，也創(chuàng)造了更加可喜的經(jīng)營局面。更重要的是，一次次調(diào)整，一次次改變，給我們帶來機遇的同時，也使民生店一次次地綻放了活力，再現(xiàn)了生機。（連鎖超市 國成功）
