抓春時管理 謀經營大計
2017-11-14
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2月7日，常務執(zhí)行經理張新一在豐華大廈四樓會議室主持召開2017年公司經營工作分析會議，就2017年度公司經營工作要點、存在的經營問題進行了研究，并對當前主要工作作了安排部署。公司各經營部門主要負責人參加了此次會議。
常務執(zhí)行經理張新一指出，當前大的經濟環(huán)境存在諸多不確定性，形勢依然嚴峻，公司依舊面臨著較大的經營壓力。此次會議要通過分析經營過程中存在的問題、明確經營工作要點、商議下步經營工作思路，以進一步清醒頭腦，找準經營路子，明晰經營技巧；同時進一步厘清責任，充分發(fā)揮主觀能動性，加快資源整合形成經營合力。
他進一步明確，公司2017年經營工作要緊緊圍繞以下三個工作要點展開：一是抓管理，練內功，養(yǎng)精蓄銳；二是創(chuàng)新經營，鍛造核心競爭力；三是聚焦問題所在，確保責任到人、措施落地，充分挖掘全員潛力。
他指出，各經營部門目前存在著以下主要問題：
（一）連鎖超市各門店固步自封，依舊沿用之前的經營模式和營銷定位；設施老化、現場管理和服務不到位、內部競爭弱化等問題；門店員工團隊打造和業(yè)務競賽需強化。
（二）禹田需開發(fā)出自己的暢銷產品，進一步開拓銷售渠道，形成穩(wěn)定的消費會員。
（三）營采中心需進一步加強單品貢獻率管理，加緊完善商品引進和淘汰機制。
（四）商城需進一步加強特色專業(yè)市場建設，強化營銷和現場管理。
他強調，各經營部門當前要重點抓好以下工作：
（一）超市門店第一要狠抓賣場基礎管理，開展專項業(yè)務練兵；第二要著手籌備營銷大賽，包括自采商品競賽、主題營銷競賽和重大節(jié)假日營銷大賽；第三要籌備生態(tài)產品區(qū)，提升本門店競爭力。
（二）禹田要堅持生態(tài)和有機，借助在門店設立生態(tài)產品區(qū)的時機，篩選、開發(fā)和引進品種，著手建立會員管理系統，培育長期目標顧客，盤活禹田經營。
（三）營采中心要做好商品的單品管理，要對單品的貢獻率進行排名優(yōu)化，對所分管的品類單品的引進和淘汰必須進行數據量化和競賽。
（四）商城經營部要注重特色專業(yè)市場打造和基礎管理工作，重點做好租賃和經營現場秩序維護、引進品牌新客戶、設計品類營銷方案、籌備廚具電器博覽會。（本報記者 鄧坤 報道）
