回顧過去是為了更好的前進。本年度已經過去大半，從公司經營工作調研會發布的數據看，盡管經營工作總體保持平穩，但縱觀當前形勢發展我們應該認識到任何平穩往往是以潛藏巨大危機為代價的：一是各板塊發展不平衡，工作進度與質量參差不齊，結果近乎趨向“零和”；二是市場空間持續遭到擠壓，單純成本的下降與毛利的提升不能說明一切，市場被蠶食的落差難以彌合；三是在移動互聯網和品質效率至上的時代，既有的經營結果凸顯政策、資源、結構等創新力的不足以及執行的遲滯；四是目前我們遇到各種無法回避和不可抗拒的困難，營商環境壓力日益嚴重。按照公司“五步工作法”要求，我們必須充分做好“回頭看”工作，以公司“年初部署”為標準，檢視我們該做的做了沒有、做了的做到位了沒有、做到位的達到了預期結果沒有。
不論我們遇到多大的困難，我們都應看到這是一個極好的機遇，檢驗我們決策水平與執行能力是否與時俱進，檢驗我們是否有勇氣有眼光有戰略有舉措去迎接這一前所未有的挑戰。所以，我們應有的態度是保持戰前的興奮，而不是疲于應對；保持膠著時的咬定不松，而不是走一步看一步；保持出招的穩準狠，而不是溫吞緩慢。我們更應看到公司“年初部署”是本年度一切行動的綱領，不論我們遇到何種艱難險阻，我們按照“年初部署”向前推進經營工作質量決不能打了折扣；只有堅定不移地按照公司部署這個“總綱”扎實推進各項工作落地，才能從根本上而不是單從數據上實現經營工作脫胎換骨的轉變。
過去的大半年不論從經營結果還是從長效預期看，擺在我們當前的主要矛盾是執行問題。為此，公司近日出臺推進高層轉變工作作風的規定，從制度層面對推動高管強化擔當與執行落地作出進一步規范。高級管理者要以該“規定”為指南做好“回頭看”，以公司“年初部署”為考量過去工作質量的標準，檢查自己哪些工作有所疏漏、做得不到位，哪些工作流于“程序正確”而幾無實際效果，哪些工作只是滿足于當前數據考核但不利于企業長期可持續發展。時不我待，“黑云壓城”，越是在爬坡的“疲憊期”，“回頭看”越是必不可少，使得我們及時校準將來的路不偏離基本目標，使得我們堅定與困難同行的樂觀信念，迎來超越經營數字表層的真正的成長和一個又一個新的勝利。
昔日行業巨擘諾基亞被微軟收購時，CEO約瑪·奧利拉最后說了一句話：“我們并沒有做錯什么，但不知為什么，我們輸了。”“回頭看”的意義正在于站在全球與行業前進的視野、用可持續發展的眼光思考我們曾走過的路以及為沿途創造了何種充滿生機活力并且有利于社會的風景。
（本報編輯部）
