創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理 提升企業(yè)活力
2024-07-17
點(diǎn)擊次
2024年公司改革方案首次提出把建立活力企業(yè)作為本年度全局工作的中心指導(dǎo)思想，倡導(dǎo)三級(jí)管理小組和各部門在新的一年里要“做新事、謀新局”，打破常規(guī)，創(chuàng)新性地開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。半年過(guò)去了，各部門雖然取得一些成果，但是整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并未明顯好轉(zhuǎn)，依然嚴(yán)峻復(fù)雜。各部門以時(shí)不我待的緊迫感和壓迫感，繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)活力，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，才能突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理是增強(qiáng)企業(yè)活力，突破當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困境最有效的辦法。公司董事長(zhǎng)曾在多個(gè)場(chǎng)合、多次會(huì)議中提示：長(zhǎng)期穩(wěn)定就是最大的不穩(wěn)定。當(dāng)今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，許多經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)顛覆，有些歷史悠久的企業(yè)，也可能會(huì)發(fā)生斷崖式衰退。“現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父”菲利普·科特勒在營(yíng)銷峰會(huì)上說(shuō)：“五年內(nèi)，如果你還是用一樣的方式做著一樣的生意，那么你離關(guān)門大吉就不遠(yuǎn)了。”企業(yè)活力來(lái)源于創(chuàng)新與求變，只有重新理順經(jīng)營(yíng)管理思路，大膽創(chuàng)新，搶抓機(jī)遇，探索突破式、爆發(fā)式增長(zhǎng)，才能徹底打破經(jīng)營(yíng)困境。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理也是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的有效途徑。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。思維固化、因循守舊的團(tuán)隊(duì)缺少鍛煉和磨練，優(yōu)秀的個(gè)體也將隨波逐流，喪失進(jìn)取心與創(chuàng)新能力，這不是在培養(yǎng)人，而是在毀人。只有在經(jīng)營(yíng)管理中不斷想新招、出新策，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題過(guò)程中，使人得到鍛煉和提升；在不停搶抓商機(jī)的過(guò)程中，與同行、外界進(jìn)行碰撞，才能使人快速成長(zhǎng)。
那么，如何在保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，多點(diǎn)開花、以點(diǎn)帶面，全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理呢？
第一要多走出去。多與優(yōu)秀的同行進(jìn)行交流，多參加一些專業(yè)的會(huì)議，會(huì)產(chǎn)生很多新的想法，堅(jiān)決反對(duì)那些以自我為中心、閉門造車、不思進(jìn)取的做法。經(jīng)營(yíng)部門要多走出去尋找客戶，尋找產(chǎn)品，以及走出去招商；公司中高層要多走出去尋找外部資源和平臺(tái)，將別人的先進(jìn)做法、經(jīng)驗(yàn)、資源轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱陌l(fā)展依據(jù)，借勢(shì)借力借智。
第二要狠抓關(guān)鍵工作。一個(gè)企業(yè)的資源是有限的，主要資源會(huì)用在關(guān)鍵工作或是關(guān)鍵問(wèn)題上，而一個(gè)企業(yè)80%的問(wèn)題都是商品問(wèn)題或者是產(chǎn)品問(wèn)題，所以要把80%的資源用在商品或是產(chǎn)品上，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。下半年，公司所有經(jīng)營(yíng)部門要將部門主要資源用在關(guān)鍵工作上，圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，圍著客戶轉(zhuǎn)，圍著顧客轉(zhuǎn)，圍著商品轉(zhuǎn)，圍著服務(wù)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，長(zhǎng)久堅(jiān)持提質(zhì)增效。
第三要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。正確看待和對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，干工作一般都有風(fēng)險(xiǎn)，只是風(fēng)險(xiǎn)大小而已。創(chuàng)新性的工作如果越復(fù)雜，難度越大，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也就會(huì)越高，失敗的概率也就會(huì)越大，所以創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，事前一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高低進(jìn)行評(píng)估，事中一定要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以接受的水平。堅(jiān)決反對(duì)蠻干、盲干和不考慮風(fēng)險(xiǎn)的盲目創(chuàng)新做法。
最后，還要有敢于擔(dān)責(zé)的勇氣。個(gè)別部門與人員抱有“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不敢擔(dān)責(zé)，也不愿擔(dān)責(zé)。公司鼓勵(lì)做新事，對(duì)積極創(chuàng)新造成的損失予以理解和包容，一方面鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新、敢于試錯(cuò)，特別是公司的中高層管理及部門負(fù)責(zé)人，更要以身作則，挑戰(zhàn)自我，將創(chuàng)新列入工作計(jì)劃與必做內(nèi)容；另一方面每個(gè)人都不能放松對(duì)自己的要求，要學(xué)會(huì)對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。
新時(shí)代最大的危險(xiǎn)不是新事物本身，而是仍然用過(guò)去的邏輯做事。在下半年，我們要拿出“逢山開路、遇水架橋”的決心和勇氣，不斷“強(qiáng)身健體”、厲兵秣馬，擔(dān)當(dāng)作為、勇于創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)企業(yè)活力建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，爭(zhēng)取下半年工作取得新突破，再上新臺(tái)階。
（經(jīng)營(yíng)管理板塊 蔡治德）
