【改革我來談】如何實現(xiàn)三化——細化責任
2024-04-23
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「今年是公司改革發(fā)展的重要一年，《豐華報》特設(shè)【改革我來談】專欄，緊緊圍繞2024年改革方案，每期邀請不同的同事展開專題探討，從多個角度、多個層面暢談改革以來的著力方向、重點突破、成效變化……以便大家共同學習交流。」
如何實現(xiàn)三化——細化責任
市場經(jīng)營部 曲健偉
細化責任的目的是為了更好地完善公司運營機制，不斷提高工作質(zhì)量和管理水平。拿市場經(jīng)營部來說，我們深知公司是一個重資產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)如果得到充分利用就是我們的優(yōu)勢，如果得不到有效利用，就是一個負擔變成劣勢。我們既要將當前已經(jīng)使用的資源進行挖掘充分利用，使其保值增值，又要讓尚未使用等待招商的資產(chǎn)盡快得到有效合理利用，使其物有所值，二者缺一不可，最終達到結(jié)構(gòu)合理、高效增值的目的。我認為經(jīng)營工作細化責任主要分為以下幾個方面：
1、根據(jù)部門的職能和專長將任務(wù)分配給對應(yīng)的工作人員，在工作分配時，應(yīng)考慮人員的能力和經(jīng)驗，以及工作的重要性和復雜度。
2、各部門之間需要保持良好的溝通和協(xié)調(diào)性，以確保信息的流動和工作的協(xié)作。同時，建立相應(yīng)的工作流程和反饋機制，及時了解工作進展和問題，以便及時調(diào)整和解決。
3、加強對客戶的服務(wù)意識，培養(yǎng)團隊成員時刻保持敏捷的思維、積極的心態(tài)、良好的工作風氣。
4、作為部門負責人必須要起到良好的帶頭作用，并且要做到有正確的判斷力、強大的凝聚力，有決心敢于創(chuàng)新，把公司交代的各項工作圓滿落實到位。
高新店 趙建寶
責任是工作的重要組成部分。細化工作責任，是確保企業(yè)基本工作能順利完成的基礎(chǔ)條件。要精細化地將責任義務(wù)落實到每個階層，每一個人，根據(jù)每個人的工作內(nèi)容和強度分配和落實工作內(nèi)容和責任目標。
那么如何細化工作責任分工呢？
1.明確各部門崗位職責：要明確公司組織架構(gòu)下各板塊各部門的崗位職責，明確本板塊本部門的具體工作范圍，包括工作內(nèi)容、職責要求等，并出臺具體的工作流程，防止各部門因工作內(nèi)容重合而相互推諉扯皮。
2.明確個人分管業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容、目標和任務(wù)等：精準定位每一位員工的工作崗位和工作內(nèi)容，明確個人的工作分工和所擔負的責任義務(wù)；將目標任務(wù)量化到每月甚至每周，增加工作的難度，打破躺平意識，增強危機感，提高工作執(zhí)行力。
3.落實獎懲機制，明確責任主體。要建立有效的績效評估機制，對部門和員工所負責的工作進行跟蹤和評估，加強監(jiān)督和管理。
4.加強溝通交流：板塊部門和個人之間要經(jīng)常溝通交流，下級要及時完成上級交代的工作任務(wù)并反饋工作中遇到的問題，上級要經(jīng)常指導下級的工作，提出建設(shè)性的意見。上下級相互監(jiān)督，相互配合，共同完成公司賦予的使命和任務(wù)。
只有將工作目標和責任細化到每個部門每個人身上，才能真正地激發(fā)部門和員工的工作動能，更好地推動工作高效完成。
福瑞瀾德 遲超鵬
如何細化工作責任，良好開展工作，完成既定目標，是每個企業(yè)和每個部門都需要關(guān)注的問題，科學的責任分工，能夠保證工作順利進行，更好地完成任務(wù)目標。
1.建立完善的責任機制。對于業(yè)務(wù)部門來說，必須建立完善的責任機制，并且詳細規(guī)定相關(guān)人員的工作責任范圍，做好各項工作的落實，確保每一項工作都能執(zhí)行到位，并設(shè)立獎罰機制，制定相關(guān)流程，包括從計劃到執(zhí)行再到最終的檢查和評價。
2.責任到人，科學分工。工作中不能一味強調(diào)責任到人，而是需要根據(jù)每位員工的工作能力和工作特長進行科學分工，這樣可以最大限度地保證每位員工在規(guī)定的時間內(nèi)，完成分配的任務(wù)。
3.獎罰分明，建立考核機制。員工工作完成度需要通過正確的考核進行評定，獎罰分明，規(guī)定的工作時間沒有完成任務(wù)，需要對相關(guān)人員進行懲罰；完成較好的員工，進行獎勵激勵。
4.加強培訓。為了確保工作順利開展，保證每位員工工作責任的落實，需要對員工進行相關(guān)流程、相關(guān)工作的標準、工作的要求和可能遇到的相關(guān)困難進行培訓，提高員工的工作能力，保證工作能夠高效進行。
5.工作反饋。每位員工對于自己的工作責任必須進行有效反饋，包括工作完成度、遇到的困難、結(jié)果以及對于工作完成的評價，領(lǐng)導對于員工的工作完成情況，及時進行評價并提出合理化的建議，保證每一項工作都能更好的完成，并且領(lǐng)導需要對員工的工作進行監(jiān)督和指導，確保員工需要時，及時提供支持和幫助。
細化工作責任，科學分工，才能夠保證高效開展和完成工作，達到既定目標，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
