有句俗語，“企業(yè)不盈利是不道德的”。尤其是民營企業(yè)，不盈利不僅涉及道德問題，更是能否生存的根本。企業(yè)作為經(jīng)營主體，盈利是它存在的基礎(chǔ)。只有盈利，才能養(yǎng)活職工，才能為國家納稅，才能生存下去。如果長期虧損，現(xiàn)金流斷裂，就難以維持正常運(yùn)營，最終走向倒閉。皮之不存，毛將焉附，員工也就因此失去了賴以生存的基礎(chǔ)。企業(yè)要想生存下去，就必須想方設(shè)法提升經(jīng)濟(jì)效益。因此，深化改革、提高勞效才是企業(yè)的生存之道。
今年，或許是受到電商沖擊，或許是受疫情影響，亦或許是處于行業(yè)轉(zhuǎn)型期，許多企業(yè)都舉步維艱，遇到了生存的瓶頸，我們企業(yè)也不例外。除此之外，我們可能還患了老企業(yè)病。企業(yè)發(fā)展到一定程度和年限，積累了大量的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，工作條理，做事嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)緊扣。就像一個(gè)大型的機(jī)器一樣緩緩運(yùn)轉(zhuǎn)，看似穩(wěn)固而有力，但往往運(yùn)行效率不高，浪費(fèi)大量的人力和物力資源，最終會(huì)演變成老牛拉破車，累死在路上。我們走到今天，歷經(jīng)幾十年風(fēng)雨，業(yè)態(tài)眾多，員工濟(jì)濟(jì)。雖有坎坎坷坷，但也有輝煌的過去。隨著時(shí)光的推移，也不可避免地出現(xiàn)了人浮于事、管理繁雜、勞效低下的問題。
無論管理或經(jīng)營，每個(gè)人都該靜下心來反思。我們每天的忙忙碌碌，是否是沉浸于繁雜的事務(wù)？是否對(duì)企業(yè)的根本——盈利起到了助推作用？每天的扯皮、爭(zhēng)論、辯解和唉聲嘆氣，是否對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到了正向作用？每個(gè)人都要有清醒的認(rèn)識(shí)，我們不是到了發(fā)展的瓶頸期，而是到了生存的瓶頸期。再不改革，我們就要砸了自己的飯碗。怎么改革呢？追求工作效率要成為基本工作要求，追求結(jié)果導(dǎo)向要成為做事的依據(jù)。
縱觀活力四射的新型企業(yè)，追求簡(jiǎn)單、宜行、快捷、高效，一切圍繞一個(gè)目標(biāo)，要么發(fā)展，要么盈利。這就是我們改革的方向。改革的第一要素是人，人是經(jīng)營的第一要素，只要人的積極性調(diào)動(dòng)起來了，其他一切困難都能迎刃而解。改革的第二要素是做事方式，做事方式?jīng)Q定最終的結(jié)果。具體到改革的措施，就是雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗；人員精簡(jiǎn)，合理配置；追求效益，結(jié)果導(dǎo)向。各個(gè)部門要對(duì)做事效率負(fù)責(zé)，要對(duì)年度結(jié)果負(fù)責(zé)，打破吃大鍋飯的舊習(xí)。
連鎖超市，是我們改革的重點(diǎn)。首先要合理配置人員，倡導(dǎo)身兼數(shù)職。其次要抓好商品購進(jìn)工作，源頭采購，減少中間環(huán)節(jié)，提升毛利率。而且，各品類主管要對(duì)商品包進(jìn)包銷，減少損耗率和庫存積壓。最后，要績(jī)效考核到人、考核到組，多勞多得，嚴(yán)禁吃大鍋飯的做法和想法。外部租賃區(qū)，要調(diào)整經(jīng)營品類。縮減傳統(tǒng)的、圍繞老年服飾類的店鋪經(jīng)營面積。做好分析，圍繞超市經(jīng)營，多引進(jìn)與年輕人相關(guān)的經(jīng)營品類，多引進(jìn)時(shí)尚的品牌經(jīng)營。外租區(qū)不排除超市經(jīng)營的品類，只要是品牌性的單一經(jīng)營品類，完全可以實(shí)施租賃式的店中店經(jīng)營模式，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。只有引進(jìn)了有活力的經(jīng)營品類，超市內(nèi)外客流才能相互拉動(dòng)，提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。
春節(jié)過后，公司改革的號(hào)角已經(jīng)吹響，大家群情振奮，有壓力但也有動(dòng)力、有擔(dān)當(dāng)、有效果。相信不久的將來，我們會(huì)逐步達(dá)到改革的目標(biāo)，突破公司發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
（資產(chǎn)管理板塊 張新一）
