在字節跳動2023年內部效能報告中,一組數據引發深思:專注核心任務的員工,其項目推進效率較平均水平高出40%,而頻繁切換工作焦點的團隊,資源浪費率高達35%。另一個日常可見的現象是,在快節奏的現代商業環境中,企業員工時常陷入這樣的困境:每日工作清單越列越長,加班時間持續增加,但重要項目推進依然緩慢。這揭示了現代職場的一個生存法則——能否在龐雜的工作流中錨定核心、聚焦核心,已成為決定個人與團隊成敗的分水嶺。
清晰認知核心工作,對員工和企業而言都意義深遠。核心工作是企業價值創造的主動脈,它直接關乎企業的核心競爭力與市場地位。對員工個人來說,明確核心工作能將有限的時間和精力精準聚焦,避免在繁雜的事務中迷失方向,從而大幅提升工作效率與成果質量,收獲滿滿的職業成就感與成長。波士頓咨詢公司的“工作價值評估模型”顯示,普通員工80%的實質性成果來自20%的核心工作。這印證了“深度聚焦”法則——在核心領域建立專業壁壘,是突破職業天花板的必經之路。
將核心工作與公司年度方向和動向緊密結合,是實現員工與企業同頻共振、共同發展的關鍵。公司年度方向是基于市場趨勢、戰略規劃等制定的發展藍圖,員工的核心工作只有融入其中,才能借勢發力,實現更大價值。當公司年度目標是開拓新市場時,銷售員工的核心工作就要圍繞新市場的客戶開發、需求調研等展開,這樣不僅能確保員工的工作與公司整體目標一致,助力公司實現年度目標,同時也為員工帶來更多的發展機遇與上升空間。
堅持推進核心工作是員工通往卓越的必經之路。核心工作的成果往往不是一蹴而就的,需要長期的投入與積累。只有在核心工作上持續深耕,始終圍繞核心工作堅持不懈、深耕細作,才能業績突出、獨占鰲頭。在堅持核心工作的過程中,不僅能提升個人技能,還能與企業發展同頻共振,成為推動企業不斷進步的中堅力量。反之,如果因為一時的困難或挫折就輕易放棄對核心工作的堅持,那么之前的努力就可能付諸東流,也難以在專業領域取得突破與建樹。
在推進核心工作的進程中,不斷反思總結經驗是員工成長的“秘密武器”。每一次完成任務,都是一次寶貴的學習機會。通過復盤核心工作的執行過程,分析哪些環節高效順暢,哪些地方出現阻礙,從中吸取經驗教訓,優化工作流程與方法。反思總結就像給工作裝上“后視鏡”與“指南針”,既能回顧過去,又能指引未來,幫助員工在核心工作上不斷突破,實現自我提升。
在日常工作中,還要時刻警惕,不要讓瑣事沖淡了核心工作。日常瑣事如同海面上的浮沫,繁多雜亂,如果不加分辨地一頭扎進去,就會偏離核心航道。比如,管理人員的核心工作是保障公司運營的順暢與高效協調,若將大量時間耗費在無效溝通、重復討論等瑣事上,而忽略了優化流程、提升服務等核心任務,就會導致工作主次顛倒,影響整體工作成效。員工需要具備敏銳的判斷力,合理分配精力,將主要精力放在核心工作上,巧妙安排瑣事,做到有條不紊。
在商業世界這個永恒的價值競技場,聚焦核心工作早已超越簡單的時間管理范疇,進化為一種戰略生存能力。核心工作不僅是員工職業成長的加速器,更是企業戰略落地的神經末梢。員工對核心工作的駕馭能力,已成為企業競爭力的微觀基礎。當每位員工都能在核心領域建立“一米寬、千米深”的專業勢能,企業便會自然生長出對抗不確定性的韌性,穩健前行。
(本報評論員)