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回顧15年前，電子商務開始從中國誕生并逐漸走出襁褓，但傳統零售行業完全輕視這個弱不禁風的競爭對手。畢竟當時中國的網絡普及率還不到5%，

內部控制、成本預算管理，作為現代企業管理的重要方法和手段，對企業的經營業績與競爭能力有著重要影響。比如佳能公司一直秉承：利潤率提高

上個月，營采中心參加了2018中國商超采購大會。感觸頗深的不僅是商品更新換代的速度，更重要的是會議中的課程案例讓我感覺到與先進企業的差

近日，經營板塊一行二人去北京參加了2018中國超市大會。學習期間，我們白天聽各位零售業大咖的精彩講座，晚上則走進北京大大小小的超市，了

在商品進、銷、存過程中，庫存管理作為重要的一環，其管理水平的高低，直接影響著部門及門店的整體盈利能力。目前，公司庫存專項檢查小組對

生鮮好比社區超市的門面，憑借其自身的商品屬性吸引著人們的關注，其在貢獻了相當一部分銷售份額之后為超市帶來更多的客流，因此生鮮區常被

我們經常討論多元化經營與專業化發展的問題。實際上是否多元化發展與公司的成敗沒有直接聯系,多元化發展的公司有很多成功的案例,而專業化經

美國零售巨頭沃爾瑪近期在低價策略之外，大力推行了全渠道戰略轉型，進行自線下到線上的渠道整合，并已初見成效。