2月19日，行政管理板塊新春第一會，緊緊圍繞2024年度改革方案，主題指向“年度工作”和“活力企業(yè)”。以思想不跑偏、工作落地見效為牽引、為突破，動員部署開年工作，將建設(shè)活力企業(yè)這一改革指導(dǎo)思想落到實處。
“計劃”、“閉環(huán)”、“合力”、“求變”是此次會議的高頻關(guān)鍵詞，也是本年度管理工作的重要抓手：
做好目標規(guī)劃和計劃工作安排，掌握工作主動權(quán)，把握工作大方向，為不斷推進新年度工作縱深開展夯實基礎(chǔ)，確保開好頭起好步；強化工作閉環(huán)，把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為推動落實的響應(yīng)力，把實踐的成果轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展的實效、轉(zhuǎn)化為建立活力企業(yè)的勢能；任務(wù)目標側(cè)重不同，但發(fā)力點要一致，齊心協(xié)力形成強大合力，提升團隊戰(zhàn)斗力，營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；把活力求變意識融入到日常工作中，敢變、善變，將工作干得有目標、有層次、有高度、有格局。
顯然，對照“建立活力企業(yè)”這一年度中心指導(dǎo)思想，思變求變舉足輕重。行政管理板塊對此的籌謀布局亦已有時日。
從改革方案公布后立即組織全板塊學(xué)習(xí)、分解理順目標任務(wù)，到板塊經(jīng)理從改革方案重點工作、部門職能、個人突破提升三大層面與各部門一對一、面對面深入溝通交流新年度工作，行政管理板塊秉著實干開新局的精氣神，主動擰緊螺絲、上滿發(fā)條，將各項工作加力加速向前推進——
財務(wù)部緊扣改革方案，從資金、發(fā)票管理與使用、費用管控等方面切入，目前，已完成市場經(jīng)營部、Free Land、禹田數(shù)電票啟用及操作培訓(xùn)工作；檢查核實合同信息表的結(jié)算方式、扣費項目、扣費比例、征收頻率等方面，保障合同錄入的準確性和扣費項目的合理性。
法務(wù)部對供應(yīng)商質(zhì)保金進行排查、理順，進一步落實門店合同附屬條款；對門店日常檢查中頻繁出現(xiàn)的問題進行梳理和復(fù)查，整改流程和效果并重。
人力資源部招聘工作有序推進，已完成會計崗位人員招聘；根據(jù)部門職能對改革方案中要求的多個細則進行擬定，現(xiàn)已出臺下發(fā)《關(guān)于公布公司三級管理小組成員及職能的通知》和《公司相關(guān)人員延緩內(nèi)退和繼續(xù)履職手續(xù)辦理細則》。
總經(jīng)理辦公室牽頭理順公司各專項小組，下發(fā)《關(guān)于公司專項小組調(diào)整的通知》，完成專項小組調(diào)整。審計工作從合同條款入手，對經(jīng)營合同進行抽查，與相關(guān)部門進行溝通確認；對接相關(guān)職能部門，理順優(yōu)化審批流程。宣傳工作加大豐華報、豐華快訊、微信公眾號宣傳力度，下發(fā)《關(guān)于加強宣傳工作的通知》對本年度宣傳工作做出明確安排，以宣傳實效助力經(jīng)營；員工培訓(xùn)根據(jù)上年度意見反饋，開啟以基礎(chǔ)性綜合課程與獨立課程相結(jié)合的新年度工作培訓(xùn)。
人勤春來早，奮斗正當時。今年是集團公司深化改革又一個重要年份，唯有以“滿格電量”的蓬勃狀態(tài)迅速投入到新一年的工作中，方能策馬揚鞭開新局。
